Paquete Básico y Paquete Plus, incluye actualización periódica

Atractividad

• Resultados de negocio
• Comportamiento reciente
• Predictibilidad de comportamiento futuro
• Razones financieras
• Innovación
• Estructura accionaria
• Institucionalización

Preparación

• Aspectos financieros, económicos y fiscales
• Aspectos legales
• Aspectos organizacionales
• Aspectos operativos

Así como el entorno y los propios negocios han evolucionado, lo han hecho los indicadores clave de desempeño. Hoy es necesario tener las métricas adecuadas que son valiosas para la industria y la flexibilidad para introducir nuevas conforme el mercado lo demanda.

Tener los KPIs correctos no sólo permite monitorear y anticipar resultados, sino que da valor al negocio a los ojos de potenciales inversionistas.

Apoyamos a la empresa en el diseño de su estrategia de crecimiento inorgánico a partir del análisis de la cadena de valor de la industria en que participa para identificar y analizar sinergias potenciales con compañías que contribuyan a sus objetivos, tales como:

• Ampliar o fortalecer su portafolio de servicios
• Ingresar o fortalecerse en nuevos mercados verticales o geográficos
• Penetrar cuentas específicas
• Mejorar sus capacidades de innovación o comerciales
• Mejorar su competitividad y time-to-market
• Establecer barreras de entrada

Apoyamos a la empresa en la identificación de todos los atributos que pueden conferirle valor para un potencial comprador nacional o internacional y desarrollamos un mapa estratégico de empresas que podrían tener interés en su negocio. También analizamos y ofrecemos recomendaciones de cómo volverse atractivos para un comprador potencial previamente identificado, tomando en cuenta su estrategia de negocio y sus iniciativas de crecimiento inorgánico recientes.

Para estar lista para colocación, su empresa debe tener información consistente, confiable y estructurada de resultados, aspectos financieros, comerciales, legales, corporativos y operativos. Asimismo, es muy conveniente que cuente con una valuación profesional y un brief de colocación. 

Los consultores de MERYTA podemos apoyarlos en cada uno de los aspectos señalados, con la intervención de profesionales en cada materia.

Bajo el modelo de Interim Management nos convertimos en parte de su equipo directivo para llevar a cabo la misión estratégica de reinventar la forma en que su empresa genera valor al mercado, explorar nuevos mercados meta (geográficos y verticales), nuevos modelos de negocio, alianzas estratégicas y canales de venta, así como evolucionar su portafolio de servicios y/o acelerar el aprovechamiento del marketing digital.